产品定位
不是又一个"AI 视频工具"
市面上的 AI 漫剧工具,要么是"傻瓜式编辑器"批量出片但精修痛苦,要么是"零散工作流"控制力强但效率低。
1人漫剧 把两者合到一起 — 编辑器与无限画布无缝切换,
并把数据以人类可读的文件存起来,让通用 AI(Cursor / Claude Code)也能直接编辑剧本与提示词。
27 天
软件已上线
Windows / macOS 双端
7
核心功能模块
编辑器 / 画布 / 工坊 / 流水线 / 预览 / 设置 / 首页
6 个我们独有的差异点
每一项都不是"我们也有",而是"主流对手没有 / 做得很差"。
①
编辑器 ↔ 画布双模式
编辑器批量出片,某个分镜不满意一键切到无限画布精修。
多画布并行 — 在精修第 3 镜时第 5、第 8 镜可以同时跑,不用干等。
②
数据即文件
角色、场景、道具、分镜全部独立 JSON 文件,人类可读。
Cursor / Claude Code 等通用 AI 工具可以直接改剧本、调提示词。
③
白箱化(算法公开)
每一步提示词对用户完全可见、完全可编辑,模板可适配任何模型。
高净值用户和工作室用户偏爱白箱 — 这是行业共识。
④
算力中转 = 接近成本价
不直接卖算力,用户自己添加供应商。同一段视频,在线工具收高毛利,
我们贴近成本,价差让给用户 → 用户算账划算就留下来。
⑤
macOS 苹果端覆盖
多数主流对手没有 Mac 版本。我们已完成苹果系统签名,
高净值创作者(设计师 / 内容创业者)群体可以直接接入。
⑥
Skill 化(下一阶段方向)
把"战争 / 动漫 / 赛博朋克 / 电商 / 直播"这类专业场景的提示词、
构图规则、叙事结构沉淀为可分发的 Skill 包 — 让没水平的用户也能产出专业作品。
在线工具 vs 1人漫剧
大多数在线 AI 视频工具是"黑箱": 用户输入"女侠",平台后端默默改成"女侠的一袭红衣...",
用户既看不到也改不了。我们走的是另一条路。
在线工具(典型黑箱)
提示词不可见 · 算力锁死 · 数据云端
- 用户的提示词被平台二次加工,无法控制实际发给模型的内容
- 算力供应商由平台垄断,毛利极高,用户成本远超底价
- 项目数据锁死在账号里,不能交接、不能版本管理
- 换平台 = 一切重来,迁移成本极高
- 新模型出现时,用户依赖平台跟进,自己改不了
1人漫剧(白箱 + 文件)
提示词全可见 · 算力开放 · 数据本地
- 每一步提示词、模型参数都对用户完全可见、完全可编辑
- 用户自己选算力供应商,享受接近成本价的算力
- 项目数据 = 人类可读的文件夹,复制即交接,可 Git 版本管理
- 配合 Cursor / Claude Code 改剧本,通用 AI 帮你跑
- 新模型出来,自己写一个提示词模板就能用
为什么白箱会赢。
高净值用户和工作室用户最在乎的是控制权 — 工作流可复盘、提示词可复用、新模型出来能自己接、数据能自己带走。
任何把这些能力锁在云端账号里的产品,本质上都在跟用户的"创作主权"对抗。
这不是品牌偏好问题,是产品逻辑 — 重度创作者一旦尝过"白箱 + 文件"的甜头,就回不去了。
行业判断 · 为什么是现在
市场处于爆发性增长
各大平台扶持 + 政府扶持 + 失业人群涌入 + 传统电商/本地生活转向 AI 视频。
创作者基数在过去 12 个月持续放大,而工具层 PMF 还没到。
桌面化 + 算力开放是终局
我们判断 18-36 个月内,大部分以"账号 + 在线工作流"为主的对手会被
"桌面 + 自定义算力 + 白箱化"的产品形态替代 — 因为重度用户的需求结构会逼着工具走向更高的可控性与可迁移性。
算力红利有窗口期
各 AI 大厂的新用户免费政策让底价算力存在显著信息差。
通过持续滚动跟进政策变化,可以为用户保持长期低价 — 但这需要专业运营。
市场变化快 · 必须多腿走路
现在用户需要这样的工具,1 年后是否还需要也不好说。
所以单做工具不行 — 必须 软件 + 服务 + 教培 + 算力运营 + 内容生态 多腿走路。
从工具公司延伸到内容生态
工具基础盘 + 私域生态跑通后,有三条值得自己下场的第二增长曲线 —
它们不是 PPT 上的画大饼,而是基于已有用户、已有工具、已有私域,自然延伸出去的"飞轮第二圈"。
详细展开见各方案的"业务延伸"章节。
A
自营 MCN
自己注册 MCN 机构,签约用户在 1人漫剧产出的优质内容,统一分发到主流平台并抽点。
用户路径: 工具用户 → 私域用户 → 签约创作者 → 长期 LTV。
B
承制撮合平台
AI 视频承制的双边市场。甲方发任务 + 要求,创作者投试稿 + 报价,平台撮合 + 抽佣。
让用户在我们这里"接单变现",显著拉高粘性。
C
自营发行 + 行业服务
组建专业团队,自己制作、自己发行。后续扩展到企业宣传片、主播人设打造、AI 视频带货。
自营产出 = 工具的灯塔案例 = 行业可信背书。
飞轮的核心。
MCN 提供创作者基础 → 撮合平台提供需求 + 流量 → 自营发行提供品质标杆 →
三块叠加,反哺回工具,形成 "AI 漫剧内容生态公司" 而不只是"工具公司"。
这跟"行业人手一份 1人漫剧"的最高愿景完全一致。
两种商业模式 · 我们的路径选择
收费模式是这份计划书最关键的拍板事项之一。我们准备了两套对比方案,
各自的现金流模型、增长节奏、长期 LTV 都不同。
主推方案为 B(软件免费 + 私域 + 服务),A(直接收费)作为现金流敏感场景下的备选路径。
为什么并行展示两套方案?
AI 漫剧赛道目前处于工具层 PMF 还没拍下来的窗口期 — 我们对"软件免费 + 私域为护城河 + 多腿变现"的主推方案有相对明确的判断,
但也清楚这条路前 6-12 个月对现金流的要求更高。
将主推方案 + 现金流敏感场景下的备选方案同时呈现,是为了让外部战略 / 投资伙伴看到我们对"路径选择"的完整思考,
而不是只展示一个最理想的故事。